這個(gè)世界變了，生存的邏輯變了，許多人還渾然不知，但他們深深地體會(huì)到桎梏，總覺得這個(gè)世界開始遠(yuǎn)離自己，最直接的感觸就是錢難賺了，樣樣吃緊。企業(yè)難做，實(shí)體店倒閉，對(duì)于我的消費(fèi)，沒有減少，反而增加了。我本星期網(wǎng)購(gòu)十次，光帽子就買了四頂。若在實(shí)體店，我決定買一頂就非常不錯(cuò)了，而且也許兩年都不會(huì)再買帽子。賣貨給我的商家在電腦的另一端，我不認(rèn)識(shí)，一臺(tái)手機(jī)，一堆花唄，中間只隔一個(gè)虛幻的平臺(tái)，便走完了一個(gè)商業(yè)過(guò)程?；ヂ?lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)思維，你有嗎？

        有的人生下來(lái)就抓了一手好牌，但打得極爛，有的人生下來(lái)就抓了一手爛牌，但打得極好。打的爛的是逆勢(shì)而為，打得好的是順勢(shì)發(fā)力。萬(wàn)物互聯(lián)啦，我的老鐵。你按傳統(tǒng)的方法辦企業(yè)，你的企業(yè)已在懸崖邊了。

        實(shí)際上這個(gè)世界已開始動(dòng)蕩，但許多中國(guó)人毫無(wú)覺察，他們?nèi)匀蛔砩鷫?mèng)死，七十年的和平，他們的思維固化了。和平成為思維模式，而危險(xiǎn)便體會(huì)不到，中美俄三個(gè)核大國(guó)一直在碰瓷，小國(guó)無(wú)奈圍觀。中國(guó)的崛起，東亞力量的改變，過(guò)去世界利益格局被徹底打破。中國(guó)有底氣與米國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)死嗑，在于中國(guó)人的勤勞與節(jié)儉。短短四十年，中國(guó)人“包攬”了世界所有的工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，別無(wú)分店。因?yàn)榘⒗矧v訊加持了新的金融手段，過(guò)去全球的金融模式被顛覆了?！罢?jīng)濟(jì)”洶涌而來(lái)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一臺(tái)手機(jī)，若干短視頻，十幾數(shù)百萬(wàn)粉絲，你便可以以物聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)大把撈金。幾個(gè)中學(xué)生，在網(wǎng)上惡搞出若干短視頻，吸粉千萬(wàn)，便可狂賺數(shù)千萬(wàn)每年，這沒有道理？這真的沒有道理嗎？世界即將進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，你卻仍在“黑暗中徘徊”，還在以傳統(tǒng)模式辦企業(yè)，你有上千工人，有高大廠房，但一年下來(lái)，利潤(rùn)卻輸給了幾個(gè)業(yè)余的短視頻。沒有邏輯？沒有天理？真的沒有嗎？玩短視頻的人用“情愫”捆綁了潛在消費(fèi)者，實(shí)際上很簡(jiǎn)單。

         武岡籍優(yōu)秀企業(yè)有許多，但至今沒有一個(gè)諸如“藍(lán)思科技”或“三一重工”類的中檔上市企業(yè)。武岡籍企業(yè)大多從事傳統(tǒng)行業(yè)，每天應(yīng)付原始成本，產(chǎn)品品牌建設(shè)幾成空白，如何做大做強(qiáng)？

        我一直在不遺余力推廣武岡文化，不計(jì)成本，愈走愈孤獨(dú)。我是一個(gè)力量弱小的武岡人，永州人請(qǐng)我去拍永州（《九嶷山人樂天宇》元旦前后將在電視與網(wǎng)絡(luò)上播放），湘西人請(qǐng)我去拍湘西（《封面湘西》），覺得應(yīng)該為武岡拍些什么?？上]人請(qǐng)，既然，那就自己來(lái)，也就是《王城文化密碼》，預(yù)計(jì)十一月中旬吧。我希望讓更多的人發(fā)現(xiàn)武岡，光臨武岡，人暢物暢，武岡才有未來(lái)。

       若拍片，國(guó)內(nèi)外數(shù)家電視臺(tái)播播，然后上線，應(yīng)該沒問(wèn)題。